El rector de la UB diu que no podia saber les suposades irregularitats en una fundació vinculada

Dídac Ramírez diu al Parlament que "no hi ha cas" i que des del 2013 les auditories ja no han detectat cap factura sospitosa de l'Institut de Formació Contínua IL3

ACN Barcelona.-El rector de la UB, Dídac Ramírez, ha dit aquest dijous al Parlament que ell no podia saber que hi havia factures irregulars en una fundació vinculada a la universitat. Com a president de l'Institut de Formació Contínua IL3 i moltes altres institucions vinculades a la UB, diu que no podia supervisar factura a factura, però que sí que quan les auditories van detectar factures sospitoses es va solucionar el problema, que ja no s'ha repetit des del 2013. Segons Ramírez, la qüestió s'ha tractat al Consell de Govern i al Consell Social de la UB i al patronat de la fundació, on s'ha conclòs que no hi ha hagut cap il·legalitat, malgrat que el risc 0 "no existeix".

Fa uns mesos, el vicerector del Grup UB, Josep Antoni Plana, va reconèixer que calia millorar el control financer de les factures presentades per alguns professors de l'IL3. Una auditoria del 2012 va detectar uns 130.000 euros en factures "difícils de justificar", però prèviament la direcció financera ja va fer una circular per establir "criteris clars" de justificació de despeses. En els anys següents, l'auditoria ja no va detectar aquest tipus de despeses.Un total de 46 professors haurien presentat factures que sumaven un total de 800.000 euros entre 2009 i 2014 per despeses com un entapissat, nits d'hotel a Estats Units al juliol, un àpat a Mallorca a l'agost, un ordinador portàtil, DVD de 'Joc de Trons' i '50 ombres de Grey', entre altres. Plana, que forma part del patronat de la fundació privada que gestiona l'IL3, va assegurar que moltes d'aquestes despeses s'han acabat justificant, i en cap cas hi va haver "il·legalitats o irregularitats", sinó alguna 'mala praxi' ja solucionada.De fet, va dir que quan van assumir la direcció de l'IL3 a finals del 2008 ja van nomenar un nou director financer i van reformar el control de la fundació. Es van donar ordres verbals als directors de curs per millorar la gestió i el gener del 2011 es va fer una circular interna per aclarir criteris de justificació de despeses.L'auditora KPMG en l'informe sobre el 2012 va detectar 130.000 euros difícils de justificar, però Plana va explicar que gràcies a les reformes fetes, no s'han tornat a detectar aquestes "incidències" i els imports de les factures es van reduir. Les incidències es van detectar en un dels tres tipus de curs que fa l'IL3, els que són proposats per professors i especialistes. Aquests es queden el 76% de les matrícules d'aquests cursos per sufragar les despeses de les classes, que han de justificar documentalment, i l'altre 24% se'l queda la fundació per a despeses generals. Aquest tipus de curs suposa el 5,5% del total. Els professors poden ser treballadors públics de la pròpia UB o externs, i n'hi ha més de 1.500. El pressupost de l'IL3 pel 2015 va ser de 14,5 milions d'euros i es donen uns 500 cursos anuals.L'IL3 és una fundació privada, que té vinculació amb la UB per fer cursos de formació contínua i no reglada, però els seus ingressos i gestió interna són totalment diferenciats i privats.Ramírez ha comparegut al Parlament per fer balanç dels seus vuit anys de mandat a la UB, càrrec que deixarà properament. Com ja va fer aquest dimecres en el seu últim Claustre, Ramírez ha defensat el valor de l’educació superior com a instrument de canvi, cohesió i integració social, i la universitat com a pilar “fonamental” per aconseguir una societat “més justa, lliure, solidària i equilibrada”. El rector ha destacat que tot i les dificultats d’aquests anys, la UB “ha seguit millorant en rànquings, producció científica, innovació docent, transferència o sostenibilitat financera”.Ramírez ha repassat les línies programàtiques que han guiat la seva gestió. La defensa d’un finançament just i la diversificació de noves fonts d’ingressos, la reivindicació de l’autonomia universitària, la implantació de la cultura de la responsabilitat —amb la creació de l’Oficina de Control Intern, Riscos i Responsabilitat Social Corporativa—, la millora de l’excel·lència dels serveis universitaris o la instauració d’un model cientifico-humanístic van ser els eixos del primer mandat (2008-2012). En canvi, la modernització de la universitat, la internacionalització, la col·laboració publico-privada, el reforçament de la Universitat de Barcelona com a agent social, la valorització del patrimoni i la defensa de la igualtat han marcat les accions del segon mandat (2013-2016), segons ha explicat el rector.Dídac Ramírez també ha situat com un dels eixos del seu mandat el “compromís amb la igualtat” i la priorització de la preocupació social. En aquest sentit, ha parlat del programa bkUB, “que des del 2012 ha sufragat convocatòries destinades a fer que cap estudiant amb capacitat i mèrit trobi en la restricció econòmica una barrera d’accés”.D’altra banda, Ramírez ha assenyalat que al llarg dels seus vuit anys de mandat s’ha recuperat l’equilibri pressupostari i s’ha reduït el dèficit acumulat de 82 a 53 milions d’euros. El rector de la UB ha destacat que s’ha passat d’un pressupost finançat en més del 80% amb fons públics a caure per sota del 70%.

Enviar